Gesunde Führungskraft

Inhalte

Ob für das eigene Wohlbefinden und als Gesundheitsstabilisator, als Vorbild oder aus dem wissenschaftlichen Kontext heraus: Führung und Gesundheit haben eine Nähe gefunden, die bewusst gestaltet und mit der entsprechenden Kompetenz gelebt werden sollte. 

Wie Führungskräfte Ihre Rolle im Alltag und als „Gesundheitsmanager“ noch besser leben und vorleben und mit zielorientierter und „typgerechter“ Führung, mentale Stärke und Vorwärtsstrategien produktiv verknüpfen, erfahren Sie in diesem Seminar. 

Denn wenn Führungskräfte diese Themen, gerade im komplexen Alltag, vereinen, können Sie das Wohlbefinden stärken, die Balance regulieren und „Führung“ und Gesundheit eine weitere Qualität geben.  

In diesem Online-Seminar lernen Sie zum Themenfeld „gesundes Führen“ wichtige Methoden und Maßnahmen kennen. Sie erfahren Wissenswertes über Verhaltens- und Reaktionsmuster, tanken neues Wissen zum „verhaltensstilgerechten Führen“, erfahren mehr über innere Komponenten, lernen Ihre Mitarbeitenden noch „besser kennen“ und auch, was Sie bewegt, und mit welchen Stabilisatoren Sie arbeiten sollten. 

Wir wollen gemeinsam hinsehen und Wissenschaft und Praxis vereinen! Wir wollen Emotionen und Reaktionen zielorientiert steuern und lösungsorientiert wachsen. Wir wollen Persönlichkeit, Erwartungen und Anforderungen immer mehr in den Einklang zu bringen und uns bewusst machen, dass der Übergang von Krankheit und Gesundheit fließend ist. Wir wollen mit dem Team und mit dem Umfeld wachsen ohne Über- und Unterforderung.  

Entwickeln Sie Ihre innere Stärke, nutzen Sie die Landschaften der Prävention und erkennen Sie, was Ihr Mitarbeiterin und Ihr Mitarbeiter jetzt braucht oder an welchen Stellen Bedarf besteht bzw. Potenzial steckt. 

Schwerpunkte:

• Gesundheit und der Blick in die Wohlfühlzone 
• Instrumente der stärkenorientierten und gesundheitsfördernden Führung kennen 
• Zusammenhänge zwischen Zufriedenheit und Gesundheit 
• Standortbestimmung „Verhalten“ – Ihr „Profiling“ 
• Verhalten, Stärken und „Nicht-Stärken“ regulieren 
• Mein Verhalten unter Druck, Emotionen und Reaktionen 
• Druck erzeugt Gegendruck – raus aus dem „Spiel“ 
• Verhalten der Mitarbeiter*innen „richtig“ lesen 
• Maßhalten im Alltag und Folgen der Über- und Unterforderung 
• Impulse setzen, verhaltensstilgerecht führen und Wissenswertes zum typgerechten Umgang 
• Wahrnehmung und Wirkung 
• Was „steckt“ hinter dem Verhalten, den Gefühlen und den Reaktionen?  
• Sie motivieren und delegieren typgerecht 
• Was verunsichert, was stärkt? 
• Mental und emotional stabil 
• Optimist und Pessimist – sich und das Umfeld in die Blickrichtung „realistischer Optimismus“ mitnehmen 
• Die „richtige“ Dosis von Fordern und Fördern 
• Gesundheitskompetenz steigern 

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