PROGRAMM
Mit den drei Themenbereichen Projektentwicklung, Projektsteuerung sowie Wertschöpfung und Immobilienrendite macht der Lehrgang Projektmanagement Architekten und Ingenieure fit für das erfolgreiche Managen von Bauprojekten und eröffnet Ihnen damit die Ausweitung Ihrer Kompetenzen und neue Aufgabenfelder.
Sie lernen geeignete Herangehensweisen der Projektentwicklung und die Grundlagen der Immobilieninvestition kennen. Dabei vertiefen Sie auch die finanziellen Aspekte: Rentabilitätsbetrachtungen und die Bewertung von Immobilien stehen dann im Mittelpunkt. Dadurch erlernen Sie, finanzielle Risiken und Potenziale von Projektentwicklungen ein- und abzuschätzen. Durch die Beschäftigung mit investitionsorientierter Wertermittlung wird neben dem Neubau vor allem die Projektentwicklung von Bestandsimmobilien eingehend vermittelt. Auch werden Strategien und Werkzeuge für die Projektsteuerung und damit die Themen Kosten, Termine und Qualität sowie Projektorganisation und Teambildung in den Fokus genommen.
Der Lehrgang bietet einen speziell auf die Zielgruppe von Architektinnen und Architekten sowie Planerinnen und Planern zugeschnittenen praxisnahen Kursinhalt und ist auch modular buchbar.
Zertifikatslehrgang
Entwicklung, Steuerung und Bewertung von Bauprojekten
Für das berufliche Selbstverständnis des Architekten als Initiator, Ideengeber und Motor im Bauprozess werden fundierte Kenntnisse in Finanzierungs- und Bewertungsfragen oder auch in der Kosten-, Qualitäts- und Ablaufsteuerung immer wichtiger für eine erfolgreiche Tätigkeit.
9 Lehrgangstage in Hannover
10.09.2026 bis 27.11.2026 (Gesamtlehrgang)
Strategien für die Entwicklung, Investition und Bewertung von Bauprojekten
In diesem Seminar erlernen Architekt*innen und Planer*innen, wie sie aus eigenen Ideen realisierbare Projekte entwickeln und Risiken und Renditen fundiert abschätzen können, um tragfähige Projektideen erfolgreich in die Umsetzung zu führen.
5 Seminartage in Hannover
10. bis 11. September 2026 und 30. September bis 02. Oktober 2026 (Module E+W)
Kosten, Terminen und Qualität sowie Projektorganisation und Teambildung
Als Projektsteuerung werden üblicherweise Leistungsfelder bezeichnet, die Funktionen auf Auftraggeberseite zur Steuerung von Bauprojekten umfassen: Kosten, Termine, Qualität. Dazu gehören aber auch die Organisation des Projekts und die Teambildung und -leitung.
3 Seminartage in Hannover
04 .bis 06. November 2026 (Modul P)
Wertermittlung, Rentabilität und Bewertung von Immobilien
Die monetäre Bewertung von Bestandsimmobilien ist auch für Planer*innen ein hochinteressantes Feld, denn hier geht es um das Zusammenspiel von Bestanderfassung und Entwicklungspotenzial.
3 Seminartage in Hannover
30. September bis 02. Oktober 2026 (Modul W)
Architektenkammer Niedersachsen
Fortbildungsakademie
Tel. 0511 28096-66
fortbildung(at)aknds.de
Rocio Ormeño-Bruns
Referentin
Tel. 0511 28096-52
rocio.ormeno-bruns(at)aknds.de